2012年是基礎管理夯實年，公司的安全管理也將以余總提出的“夯實各項內部管理”為工作重心，以“抓基層、夯基礎、提素質、嚴考核”為主線，圍繞“研究瓶頸短板，突破提升規(guī)范”的安全管理思路，著力開展“四個創(chuàng)新”、“三個深化”活動，運用“兩個機制”，努力達到全面提升的實效。
一、四個創(chuàng)新
1、創(chuàng)新開展安全經驗分享活動，在一定范圍內使事故（包括未遂事故）教訓得到分享、典型經驗得到推廣。
2、創(chuàng)新“六大計劃”執(zhí)行活動，確保安全基礎管理工作統(tǒng)一化、扁平化運作。
3、創(chuàng)新基礎安全管理工作調研機制，實行部室聯(lián)動到基層排查和座談活動，找準癥結，對癥幫扶。
4、創(chuàng)新班組安全標準化建設達標活動，不斷夯實基層安全管理。
二、三個深化
1、繼續(xù)開展“團結互助、共同提高”幫扶活動，深化用情管安全的良好氛圍。實行家訪活動、征集親朋好友的安全寄語，制作照片、形成展板；繼續(xù)實行安全再教育、寄家書和談心活動。
2、加大科室職能引導與車間安全實際一盤棋合作建設，深化分片安全監(jiān)管力度，努力營造“自主管理、持續(xù)管理、規(guī)范管理”工作模式。
3、繼續(xù)實施新工段基礎管理“三階段推進”工作，深化安全模塊管理、反事故管理能力。
三、兩個機制
1、加大激勵機制的創(chuàng)建和輿論引導力度，安全環(huán)保管理百花獎，努力提高全員參與安全管理的意識和水平。
2、專項活動常年開展，積極查找安全生產隱患，不斷確保生產運行本質安全。
四、全面提升
通過常年開展安全減負活動，優(yōu)化公司安全管理，讓安全員有充足的時間感和飽滿的精神做好安全管理；通過開辦安全員培訓班，學習標準化管理、安全務實管理、通用安全管理、特殊作業(yè)管理及“學職責、講責任、作表率、帶隊伍”等，全力提升安全員提升素質問題。
