1月6日上午，宜昌市勞動模范和先進工作者表彰大會在宜昌市委黨校隆重舉行,我公司總經理助理施愛民榮獲“宜昌市勞動模范”光榮稱號并接受表彰。

       施愛民在工作中始終立足本職，恪盡職守，踏實工作，時刻將企業(yè)利益擺在第一位，將“降本增效”貫穿于全過程生產成本管控中，實施在行動中。他曾榮獲當陽市經濟商務和信息化系統“優(yōu)秀共產黨員”、被宜昌市應急管理局聘請為“宜昌市安全專家”。

       施愛民始終將公司的利益放在至高無上的位置。噸氨醇煤耗是衡量公司生產成本的重要指標，自2019年下半年公司進行原料路線改造以來，他主動請纓掛帥，帶領煤耗攻關小組群策群力，在源頭上提標準，在管理上做文章，噸氨醇煤耗降至目前公司歷史最好水平，2020年為公司節(jié)約生產成本近千萬元，成效顯著。他帶領生產部持續(xù)抓好“節(jié)電管理六大措施”，通過加強生產用電管理，合理優(yōu)化開機，梳理節(jié)能設備，2020年實現降電耗增效達 4457萬元。他堅持精細化管理，精準化調節(jié)，盯班產、抓日產、促月產，開展工藝大班勞動競賽，實行任務層層分解，狠抓臺時產氨，落實執(zhí)行績效考評，將產量、消耗與班組工資收入掛鉤，確保了裝置高產、穩(wěn)產、低耗和長周期穩(wěn)定運行。

      2020年初，一場突如其來的疫情極大地影響了公司的正常生產經營秩序，尤其是對于連續(xù)性生產的化工企業(yè)來說，影響更是致命的。為了克服疫情管控造成產品銷售不暢、庫存持續(xù)上漲等不利因素，他積極做好產品結構調整，確保企業(yè)利益最大化。一是在雙氧水稀品、濃品庫存達到高限后逐步停雙氧水系統、濃品系統。二是針對液氨庫存較高、出貨減少的情況，一方面加滿三尿負荷多產尿素少盈氨，另一方面對合成氨適當減量，確保液氨庫存控制在安全指標內。三是針對疫情解除后，碳銨銷售火爆，利潤高，引入合成氨系統氣氨至碳銨系統制氨水，每天生產碳銨500噸以上，滿足市場需求量，確保效益最大化。四是想法設法增加甲醇庫容量，疫情期間甲醇庫容最高達到6476噸，避免因甲醇庫容不足而減量的局面。疫情減量期間，他組織做好相關裝置的檢修，還安排對各工段共計78臺換熱設備進行了清洗，節(jié)約設備清洗費用15萬元。

施愛民組織編寫了全公司64個崗位、82萬字的崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并成為崗位操作的教科書。他狠抓工藝指標，嚴禁超溫、超壓、超負荷運行。嚴肅工藝勞動紀律，確保定時巡檢、定時排污、定時分析、定時記錄。他對崗位充分授權，以應對突發(fā)事件，組織對全廠所有崗位的工藝指標及緊停項目進行了整理優(yōu)化完善。

每次提及家人，施愛民總是一臉愧疚。作為兒子、作為丈夫、作為父親，工作家庭不能兩全的他對家人有太多虧欠。工作認真負責的他，每天加班加點是常態(tài)化，遇到公司檢修和生產不正常時，更是連續(xù)幾天幾夜堅守在崗位，沒有更多的時間照顧家人。2020年8月13日至14日，公司進行了為期兩天的計劃性檢修，他從8月12日夜間開始一直沒有離開過公司。停車、清洗、置換，每一個流程和步驟在他的指揮下顯得有條不紊。他穿梭在檢修的各個角落，每一個重點檢修項目現場都灑下他的汗水，8月13日這天，他的微信步數顯示有3萬多步，折合行走里程達20余公里，這也是施愛民親力親為、認真負責工作態(tài)度的一個縮影和展現。8月13日深夜，總經理徐化林在檢修現場巡查時，遇見還在檢修現場堅守的施愛民，在徐總的再三勸說下，已經工作了一天一夜的施愛民才拖著疲憊的身軀離開檢修現場休息，休息4個小時后，他又回到了檢修現場。正是“責任”二字讓他在“大家”、“小家”和“大我”、“小我”之間毫不猶豫地做出了選擇。

施愛民同志榮獲“宜昌市勞動模范”榮譽稱號，不僅是他個人的榮譽，更是全集團公司的光榮！讓我們在時光中守望，在平凡中非凡，與新時代同行，向施愛民同志致敬，向施愛民同志學習，向施愛民同志看齊！