1月6日上午,宜昌市勞動模范和先進工作者表彰大會在宜昌市委黨校隆重舉行,我公司總經理助理施愛民榮獲“宜昌市勞動模范”光榮稱號并接受表彰。
施愛民在工作中始終立足本職,恪盡職守,踏實工作,時刻將企業(yè)利益擺在第一位,將“降本增效”貫穿于全過程生產成本管控中,實施在行動中。他曾榮獲當陽市經濟商務和信息化系統“優(yōu)秀共產黨員”、被宜昌市應急管理局聘請為“宜昌市安全專家”。
施愛民始終將公司的利益放在至高無上的位置。噸氨醇煤耗是衡量公司生產成本的重要指標,自2019年下半年公司進行原料路線改造以來,他主動請纓掛帥,帶領煤耗攻關小組群策群力,在源頭上提標準,在管理上做文章,噸氨醇煤耗降至目前公司歷史最好水平,2020年為公司節(jié)約生產成本近千萬元,成效顯著。他帶領生產部持續(xù)抓好“節(jié)電管理六大措施”,通過加強生產用電管理,合理優(yōu)化開機,梳理節(jié)能設備,2020年實現降電耗增效達 4457萬元。他堅持精細化管理,精準化調節(jié),盯班產、抓日產、促月產,開展工藝大班勞動競賽,實行任務層層分解,狠抓臺時產氨,落實執(zhí)行績效考評,將產量、消耗與班組工資收入掛鉤,確保了裝置高產、穩(wěn)產、低耗和長周期穩(wěn)定運行。
2020年初,一場突如其來的疫情極大地影響了公司的正常生產經營秩序,尤其是對于連續(xù)性生產的化工企業(yè)來說,影響更是致命的。為了克服疫情管控造成產品銷售不暢、庫存持續(xù)上漲等不利因素,他積極做好產品結構調整,確保企業(yè)利益最大化。一是在雙氧水稀品、濃品庫存達到高限后逐步停雙氧水系統、濃品系統。二是針對液氨庫存較高、出貨減少的情況,一方面加滿三尿負荷多產尿素少盈氨,另一方面對合成氨適當減量,確保液氨庫存控制在安全指標內。三是針對疫情解除后,碳銨銷售火爆,利潤高,引入合成氨系統氣氨至碳銨系統制氨水,每天生產碳銨500噸以上,滿足市場需求量,確保效益最大化。四是想法設法增加甲醇庫容量,疫情期間甲醇庫容最高達到6476噸,避免因甲醇庫容不足而減量的局面。疫情減量期間,他組織做好相關裝置的檢修,還安排對各工段共計78臺換熱設備進行了清洗,節(jié)約設備清洗費用15萬元。
施愛民組織編寫了全公司64個崗位、82萬字的崗位操作規(guī)程和作業(yè)指導書,并成為崗位操作的教科書。他狠抓工藝指標,嚴禁超溫、超壓、超負荷運行。嚴肅工藝勞動紀律,確保定時巡檢、定時排污、定時分析、定時記錄。他對崗位充分授權,以應對突發(fā)事件,組織對全廠所有崗位的工藝指標及緊停項目進行了整理優(yōu)化完善。
每次提及家人,施愛民總是一臉愧疚。作為兒子、作為丈夫、作為父親,工作家庭不能兩全的他對家人有太多虧欠。工作認真負責的他,每天加班加點是常態(tài)化,遇到公司檢修和生產不正常時,更是連續(xù)幾天幾夜堅守在崗位,沒有更多的時間照顧家人。2020年8月13日至14日,公司進行了為期兩天的計劃性檢修,他從8月12日夜間開始一直沒有離開過公司。停車、清洗、置換,每一個流程和步驟在他的指揮下顯得有條不紊。他穿梭在檢修的各個角落,每一個重點檢修項目現場都灑下他的汗水,8月13日這天,他的微信步數顯示有3萬多步,折合行走里程達20余公里,這也是施愛民親力親為、認真負責工作態(tài)度的一個縮影和展現。8月13日深夜,總經理徐化林在檢修現場巡查時,遇見還在檢修現場堅守的施愛民,在徐總的再三勸說下,已經工作了一天一夜的施愛民才拖著疲憊的身軀離開檢修現場休息,休息4個小時后,他又回到了檢修現場。正是“責任”二字讓他在“大家”、“小家”和“大我”、“小我”之間毫不猶豫地做出了選擇。
施愛民同志榮獲“宜昌市勞動模范”榮譽稱號,不僅是他個人的榮譽,更是全集團公司的光榮!讓我們在時光中守望,在平凡中非凡,與新時代同行,向施愛民同志致敬,向施愛民同志學習,向施愛民同志看齊!