伴隨著春風吹拂廣袤的中華大地，疫情防控也進入了關鍵時期,春耕季節(jié)日益臨近,對于廣大農(nóng)民朋友來說“田該管了、肥該施了、藥該打了、種該備了、秧該育了……”季節(jié)不能耽誤啊！戰(zhàn)疫情、保春耕，為了農(nóng)資產(chǎn)品能夠順利備貨，并在疫情期間及疫情結束后順利送到老百姓手中，保證春耕的順利開展，華強化工集團堅持守土有責、守土盡責，筑牢聯(lián)防聯(lián)控的堅固防線，打好疫情防控自保、自救和持久戰(zhàn)，全力以赴做好疫情防控和春季備肥及銷售工作，用實際行動守護“春耕”希望，做廣大農(nóng)業(yè)人的堅實“后盾”。
積極響應，強化擔當，壓實責任，堅守崗位，守土有責，守士盡責。
節(jié)前，收到疫情來襲的準確信息后，我公司迅速啟動了一級應急預案，于1月24日成立了新型冠狀病毒肺炎防疫工作小組,由公司黨委書記、董事長萬建華，總經(jīng)理徐化林擔任組長，加強對疫情防控工作的領導，嚴格依照政府要求，做好防疫管控。銷售分公司積極響應集團公司防疫工作領導小組的號召，從1月底至今，銷售公司總經(jīng)理趙迎春組織銷售公司多次召開視頻會議，對疫情防控及春季備肥銷售工作進行了詳盡的安排和部署，要求全體華強銷售人全面落實集團公司提出的“嚴格壓實責任、嚴格體溫監(jiān)測、嚴格員工管理、嚴格食堂管理、嚴格消毒殺菌、嚴格物資保障、嚴格信息報告”的七嚴格要求，全方位、多舉措、全力以赴做好疫情防控及春季備肥銷售工作。
多措并舉促銷售，全年以赴保春耕。
疫情期間，華強化工集團銷售分公司所有部門管理人員堅守一線、靠前指揮，總經(jīng)理趙迎春從正月初六開始，就帶頭吃住在公司，隨時檢查、督促各項防疫工作落到實處，及時掌握市場行情調整銷售策略，克服重重困難，想盡設法督促各類產(chǎn)品的備貨和及時發(fā)運，維護銷售工作的正常運行和開展。副總經(jīng)理張華斌也在疫情稍有緩解的第一時間，驅車從宜昌趕赴公司銷售一線，化工部部長朱吉云、綜合辦主任孫曉鳴等等部門領導也一直堅持戰(zhàn)斗在疫情防控和銷售工作的第一線。
在各級領導以身作則的帶領下，華強化工集團銷售分公司廣大員工與企業(yè)榮辱與共，值班人員拼車、騎車、步行，不拘各種交通模式按時趕到公司，投入疫情期間的值班堅守工作；業(yè)務人員進行網(wǎng)上辦公，通過電話、微信等等多種手段和模式，開展各項市場信息收集、產(chǎn)品銷售以及售后服務工作，確保疫情期間銷售、發(fā)運工作的正常開展。銷售人員忘我奉獻，與企業(yè)、與廣大農(nóng)業(yè)人共克時艱，守護廣大農(nóng)業(yè)人的“春耕”希望！
創(chuàng)新工作方法，在崗值班+網(wǎng)上辦公開展銷售工作。
為了在加強疫情管控的同時不影響銷售工作，華強化工集團銷售分公司實行在崗值班和網(wǎng)上辦公并行的模式，進行疫情防控及開展各項銷售工作。銷售公司內勤、發(fā)運營業(yè)室、裝卸隊、辦公室等各級部門每天都合理安排人員進行在崗值班；同時，堅持執(zhí)行網(wǎng)上辦公，要求所有銷售業(yè)務經(jīng)理通過電話、微信以及視頻電話形式給各自分管的經(jīng)銷商客戶拜年，溝通市場需求情況，提前申報銷售計劃，給生產(chǎn)安排提供參考，并加強與值班銷售內勤、發(fā)運人員的聯(lián)系溝通，協(xié)助客戶的進款查款及發(fā)貨組織、安排。此外，各一線銷售部門每天組織部門人員采用微信群或者網(wǎng)絡視頻會議方式，收集整理市場信息、分析市場情況、討論制定銷售策略、協(xié)調和配合服務客戶調運發(fā)貨。
精心安排生產(chǎn)計劃，確保春季備肥需求。
為了搞好春季備肥工作，支援廣大農(nóng)業(yè)人的“疫”后生產(chǎn)自救工作，華強化工集團銷售分公司在各銷售一線部門的大力配合下，在各區(qū)域市場經(jīng)銷商客戶的全力支持下，深入收集市場備肥需求，合理制定了各類產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并及時協(xié)調尿素、碳銨、復合肥各類化肥類產(chǎn)品的春季備肥生產(chǎn)。
目前華強化工集團的尿素、碳銨生產(chǎn)線正在全力開工生產(chǎn)，其中尿素已庫存?zhèn)浞?萬余噸，碳銨庫存?zhèn)浞?.5萬余噸。復合肥產(chǎn)品方面，華強化工集團復合肥車間從2月1日至今，組織近300名員工全力開工生產(chǎn)春季備肥，高塔、轉鼓、氨化線均正滿負荷開車運轉，2月16日噴漿生產(chǎn)線也正在準備開車投入運行。華強化工集團各配方復合肥備貨近5萬噸，以應對疫情后農(nóng)資產(chǎn)品的“井噴式”春耕需求。
合理統(tǒng)籌協(xié)調，確保春季備肥發(fā)運。
為了早日將春耕備肥發(fā)運到經(jīng)銷商以及廣大的農(nóng)業(yè)人手中，華強化工集團銷售分公司克服疫情期間的重重困難，加大發(fā)貨力度：一是全力加強與鐵路部門的協(xié)調、溝通，確保車皮精準到位；二是全力組織裝卸人員，每天晚上統(tǒng)計第二天能夠上班的人員，能統(tǒng)一安排住宿的人員就安排在公司住宿，確需往返的人員安排專人專車接送裝卸人員上下班；三是為節(jié)約裝卸時間，統(tǒng)一在食堂訂餐派人送到貨場；四是為避免人員集中后影響疫情防控工作，管理人員每天對所有發(fā)運及裝卸人員進行疫情防控宣傳，發(fā)放口罩，做好一切服務。通過有效的組織安排和通力協(xié)作，銷售發(fā)貨量不斷增漲，1月24至2月16日，發(fā)運部門克服種種困難碼放各類產(chǎn)品近4萬噸，發(fā)運車皮167余個1.1萬余噸，原料卸車皮147個1萬余噸。
全力以赴銷售化工產(chǎn)品，確保生產(chǎn)滿負荷運行。
疫情期間，化工產(chǎn)品尤其是甲醇產(chǎn)品能否完成銷售調運，維持低庫存運行，是全公司合成氨裝置可否持續(xù)運行的關鍵之關鍵。大年初三，華強化工集團銷售分公司化工部就提前謀劃，盡全力做好各項銷售方案：一是銷售人員緊密關注市場情況，及時將市場動態(tài)反饋給公司各級領導，以便確定銷售對策；二是大面積收集市場需求，給客戶做工作，不放過任何一單，想方設法加強產(chǎn)品發(fā)運；三是全方位做好提貨司機的所有服務工作（1、提前收集車輛信息，上報公司指揮部，到當陽防疫指揮部進行備案，做好提貨車輛在當陽通行受阻協(xié)調工作。2、解決司機的進餐問題，協(xié)調華強內部餐廳給提貨司機送餐到現(xiàn)場）。通過化工產(chǎn)品銷售部門的努力，疫情期間總計銷售調運甲醇3500余噸，將公司甲醇庫存維持在指標內，有力地保障了合成氨生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行，確保了化肥產(chǎn)品的春耕備肥工作。
華強銷售人的“逆”行風采，是華強化工集團公司全力戰(zhàn)“疫”?！按焊钡囊粋€縮影，凸顯出華強人敢于肩負重任、勇于責任擔當?shù)钠髽I(yè)風范。華強人用實際行動抗擊疫情，扎根在抗擊疫情的第一線，奉獻在生產(chǎn)、銷售的第一線，他們用實干展現(xiàn)忠誠，用汗水謳歌真情，為“疫”情中的中國農(nóng)業(yè)注入強大的正能量，守護中國農(nóng)業(yè)的“春耕”希望！