12月26日上午，公司2020年度生產(chǎn)經(jīng)營合同簽字儀式在生產(chǎn)辦公大樓五樓會議室舉行。簽字儀式由公司黨委副書記、工會主席王建波主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位團(tuán)隊(duì)以上管理人員共160余人參加了簽字儀式。
      為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，確保2020年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)順利完成，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與各分（子）公司和其分管的部門簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營合同和工作目標(biāo)考核合同。合同中對各單位2020年的生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)、消耗指標(biāo)、安全環(huán)保指標(biāo)、工資掛鉤考核方案等都作了明確的規(guī)定，通過生產(chǎn)經(jīng)營合同的簽訂，進(jìn)一步落實(shí)了目標(biāo)成本管理，將更加有力確保2020年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項(xiàng)工作的圓滿完成。
      簽字儀式結(jié)束后，總經(jīng)理徐化林發(fā)表講話。他指出，12月24日舉辦的顏值修復(fù)肥料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草專家研討會和12月25日舉行的經(jīng)銷商年會取得圓滿成功?；顒拥玫奖姸嗝襟w的支持和廣大客戶的認(rèn)可，廣大客戶對公司即將推出的“美農(nóng)巴”系列顏值修復(fù)復(fù)合肥表現(xiàn)出了極大興趣和購買欲望。公司展廳盛裝亮相接待客戶，展示了企業(yè)的實(shí)力，提升了企業(yè)形象，感謝所有參與者的付出！這說明我們只要認(rèn)真做一件事就一定能夠做好。針對2020年的工作部署，徐總提出了五點(diǎn)要求：一是要不忘初心、牢記使命。2019年，公司對全體員工進(jìn)行了三次普獎，將企業(yè)管理增效和發(fā)展的成果惠及到每一位員工，我們不僅要承諾，更要落實(shí)在行動上。我們推出的顏值修復(fù)肥料也是對社會的承諾和擔(dān)當(dāng)。下一步，我們將心無旁騖聚焦復(fù)合肥主業(yè)，將公司打造成一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。二是嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，化解安全、環(huán)保、經(jīng)營三大風(fēng)險(xiǎn)。在安全方面，明確安全總監(jiān)職責(zé)，通過“強(qiáng)三基、反三違”筑牢安全根基。在環(huán)保方面，嚴(yán)守“三不承諾”，強(qiáng)化社會擔(dān)當(dāng)。2019年，我公司在安全和環(huán)保方面共投入4000余萬元，切實(shí)做到了將安全、環(huán)保工作當(dāng)成企業(yè)的頭等大事。三是樹立全公司一盤棋，堅(jiān)持“生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)、銷售圍繞市場轉(zhuǎn)、一切圍繞效益轉(zhuǎn)”的理念，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)制，制定目標(biāo)考核和獎勵標(biāo)準(zhǔn)，讓人人成為企業(yè)經(jīng)營者。在“一字號工程”方面，要從增量和減量上做文章，以2019年的最好指標(biāo)作為2020年的增效基數(shù)，將干毛巾擰出水來，并聽到水滴聲。四是聚焦復(fù)合肥行業(yè)，認(rèn)真研判企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和方向，把握國家提倡要求，抓住復(fù)合肥轉(zhuǎn)型發(fā)展有利時(shí)期，通過差異化的產(chǎn)品搶占市場、塑造品牌。憑借公司 50年歷史的深厚沉淀，公司一定會抓住時(shí)機(jī)，順勢而為，企業(yè)的競爭力與底蘊(yùn)會快速爆發(fā)出來！ 五是企業(yè)文化建設(shè)方面，“五好班組”的創(chuàng)建要切實(shí)落地抓出成效。企業(yè)目標(biāo)要高，目標(biāo)就是前進(jìn)方向，目標(biāo)高是前進(jìn)動力。公司如何面對國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，“好方子”就是直面困難、不留退路，群策群力發(fā)揮眾人智慧，以歸零心態(tài)接收他人觀點(diǎn)，以利他思想思考解決問題！
      最后，董事長萬建華同志作重要講話，在肯定我公司2019年成績來之不易的同時(shí)，他著重強(qiáng)調(diào)，一是所有干部必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，今天的會議不僅是2020年度生產(chǎn)經(jīng)營合同簽字儀式的會，更是一個(gè)統(tǒng)一思想和宣誓、表決心的大會，機(jī)制的改變是我們應(yīng)對2020年經(jīng)濟(jì)形勢下行的方法。二是一定要樹立“將不可能變成可能”的理念。我們剛剛舉辦的研討會和經(jīng)銷商年會，給所有人的感受就是兩個(gè)字--“震撼”！通過與客戶交流，客戶對我公司的評價(jià)非常高，對企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景非常認(rèn)可，充滿信心！2019年我公司提前完成全年生產(chǎn)、銷售和管理增效目標(biāo)任務(wù)，包括華強(qiáng)展廳按期建成投入，這都是將“不可能變?yōu)榱丝赡堋?，感謝公司全體員工和展廳建設(shè)人員的付出。我們要將這種敢于擔(dān)當(dāng)、排除萬難的精神投入到2020年的各項(xiàng)工作中去。三是以歸零的心態(tài)投入以后的工作中，輕裝上陣，用更大的成績助推企業(yè)發(fā)展。
      會議要求，各級管理干部要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，開動腦筋，變革思維，創(chuàng)造性地開展工作，為圓滿實(shí)現(xiàn)2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力。