12月25日下午，集團(tuán)公司2017年度經(jīng)營目標(biāo)考核合同簽字儀式在生產(chǎn)辦公大樓五樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、子（分）公司負(fù)責(zé)人和各部門團(tuán)隊(duì)以上管理干部110余人參加了簽訂儀式。
為切實(shí)將各單位2017年生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售任務(wù)、消耗指標(biāo)、安全環(huán)保指標(biāo)、工資掛鉤考核方案等進(jìn)一步明確，落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，將任務(wù)層層分解，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成，董事長萬建華同志分別與集團(tuán)公司生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售公司、復(fù)合肥二分公司、華強(qiáng)新材、物流公司負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)考核合同。總經(jīng)理趙鵬程同志分別與其分管的4個(gè)單位負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)考核合同；副總經(jīng)理曹本生同志分別與其分管的5個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)考核合同；黨委副書記、工會(huì)主席王建波同志分別與其分管的后勤系統(tǒng)6個(gè)部門負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)考核合同；副總經(jīng)理、銷售公司總經(jīng)理趙迎春同志分別與所屬2個(gè)分公司負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)考核合同。
簽訂儀式結(jié)束后，董事長萬建華同志作了重要講話。他首先肯定了馬店發(fā)電公司“8·11”事故發(fā)生后，全公司干部員工為恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn)所做的不懈努力。同時(shí)，他也指出了企業(yè)目前存在生產(chǎn)、銷售任務(wù)均未能完成、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理滑坡、部分干部作風(fēng)飄浮等問題。
2017年是公司加快轉(zhuǎn)型升級步伐，提質(zhì)增速、創(chuàng)新突破的關(guān)鍵之年。會(huì)議要求，公司各級管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合2017年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，加大督辦與考核力度，最大限度的激活人本。一是嚴(yán)抓安全環(huán)保工作不放松。確保安全與環(huán)保管理做到專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故、無重大環(huán)境污染事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。二是加快項(xiàng)目建設(shè)步伐不放松。2017年，我們一方面要大力發(fā)展高效新型肥料，開發(fā)新的復(fù)合肥品種，進(jìn)一步優(yōu)化我公司復(fù)合肥產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富我公司復(fù)合肥產(chǎn)品種類；另一方面，公司將全力推進(jìn)大化肥項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程，確保該項(xiàng)目于2019年上半年建成投產(chǎn)。三是嚴(yán)抓規(guī)范管理不放松。發(fā)揚(yáng)華強(qiáng)人的優(yōu)良傳統(tǒng)，將各項(xiàng)基礎(chǔ)管理持之以恒的落到實(shí)處。四是嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，壓縮一切非生產(chǎn)性開支；五是堅(jiān)定推行“接待工作標(biāo)準(zhǔn)化、末端管理精細(xì)化”等“九化”工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)營銷管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與建設(shè)，繼續(xù)在全國各地建立形象店，展示產(chǎn)品形象，提升品牌影響力；充分借助互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)，全方位提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，真正把華強(qiáng)復(fù)合肥打造成為行業(yè)的知名品牌。
